Wir unterstützen Sie mit einer fundierten Analyse des Reifegrads Ihres Prozessmanagements in Bezug auf die Dimensionen Methodik, Einbindung in die Organisation, Prozessorganisation und alle übrigen relevanten Faktoren.
Anhand dieser und weiterer Dimensionen bestimmen wir mit Ihnen den von Ihrer Organisation angestrebten Reifegrad des Prozessmanagements. Anschließend erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Handlungsempfehlungen, mit denen Sie Ihr Zielbild effizient und effektiv erreichen.
Ein funktionierendes und in Ihrer Organisation nachhaltig verankertes Prozessmanagement ist die Voraussetzung für operative Exzellenz Ihrer Organisation und seine Weiterentwicklung, bspw. durch eine Digitalisierung des Geschäftsmodells. Oft jedoch scheitern Initiativen zum Aufbau eines Prozessmanagements an unklaren Zielen und Verantwortlichkeiten sowie fehlender Einbindung des Managements und fehlender Fokussierung auf den Geschäftsnutzen.
Hier setzt unsere Vorgehensweise an: Basierend auf einem Process Management Assessment priorisieren wir gemeinsam mit Ihnen die erarbeiteten Handlungsempfehlungen und setzen Sie gemeinsam mit Ihnen anhand einer Roadmap um. Durch den Einsatz agiler Vorgehensweisen maximieren wir den Nutzen Ihres Prozessmanagements und sorgen für eine inkrementelle Entwicklung des Prozessmanagements, die Ihre Mitarbeiter auf diesem Weg mitnimmt.
Auch im agilen Kontext ist Requirements Engineering notwendig für die erfolgreiche Umsetzung eines Projekts. Denn nicht nur in „klassischen“, sondern auch agilen Projekten ist es notwendig, Anforderungen zu formulieren, zu dokumentieren, zu analysieren und zu spezifizieren. Das Requirements Engineering ist dafür eine notwendige Voraussetzung.
So lässt sich die Phase des Requirements Engineering, um Epics und Stories für das agile Vorgehen zu entwickeln. Wir unterstützen Sie dabei, für Ihre Projekte geeignete Requirements-Engineering-Methoden auszuwählen, in Ihr Entwicklungsvorgehen einzupassen und im Projekt anzuwenden. Unsere Experten unterstützen Sie sowohl bei der Konzeption von Anforderungen als auch bei der Nachverfolgung ihrer Umsetzung.
Wir bieten Prozessberatung für klassische und agile Projekte.
Im Requirements Engineering decken wir alle Disziplinen gemäß den etablierten Standards ab (IREB CPRE oder vergleichbare Frameworks).
Unsere Teams von Prozessberatern bzw. Requirements Engineers erschließen für Sie Themengebiete oder treiben die Umsetzung Ihrer Projekte Hand in Hand mit Ihren Entwicklern voran.
Wir bringen Ihre Teams auf den neusten Stand in den Bereichen Prozessberatung oder Requirements Engineering.
Unsere Beauftragungsmodelle decken das Zusammenspiel von Prozessberatung, Requirements Engineering und agilen Entwicklungsvorgehen ab.
